Chính quyền Tổng thống Barack Obama vừa gửi một hóa đơn phạt có trị giá lớn nhất từ trước tới nay tới hãng dầu mỏ BP. Số tiền 51,4 triệu USD là một phần của chi phí mà các cơ quan chức năng đã phải bỏ ra để làm sạch vùng vịnh Mexico sau vụ tràn dầu lịch sử trong tháng 4 vừa qua.
Trước đó, hãng dầu khổng lồ này cũng đã đồng ý thành lập một quỹ trị giá 20 tỷ USD giao cho một bên thứ 3 để chi cho công việc làm sạch vùng vịnh và các công việc khác liên quan tới vụ dầu tràn ở giếng dầu nước sâu Macondo.
Cuối tuần trước, cổ đông thiểu số trong liên doanh khai thác giếng dầu Macondo là Anadarko Corp. đã từ chối đóng góp vào quỹ 20 tỷ nói trên với cáo buộc rằng BP đã quá bất cẩn trọng vụ việc nói trên.
Như vậy, với hóa đơn 51,4 triệu USD mà chính quyền Obama vừa gửi cho BP hôm 21/6, tổng số tiền mà Mỹ phạt tập đoàn này đã lên tới 70,9 triệu USD, bao gồm các chi phí cho hơn 20 tổ chức và đơn vị tham gia vào chống chọi với vụ tràn dầu.
BP đang chịu áp lực rất lớn trong việc phải bằng mọi cách để ngăn chặn dầu tràn. Mặc dù vậy, kể từ tháng 4 tới nay, tập đoàn này vẫn chưa thành công và vẫn đang dùng những biện pháp tạm thời để khắc phục sự cố.
Số lượng dầu rò rỉ mỗi ngày được ước đoán từ 35.000-60.000 thùng.
Trong 12 tiếng đầu tiên của hôm Thứ Hai (21/6), BP cho biết hãng thu dọn được 8.410 thùng dầu và đốt được khaỏng 5.015 thùng.
Cổ phiếu BP tiếp tục giảm và tính từ đầu năm tới nay đã mất gần 50%.
* Mạnh Hà (Theo Dow Jones)
Thứ Ba, 22 tháng 6, 2010
Thứ Năm, 17 tháng 6, 2010
BP dành 20 tỷ USD bồi thường nạn nhân của vụ tràn dầu
Ông Obama cho biết BP còn nhất trí thành lập một quỹ riêng khác trị giá 100 triệu USD để bồi thường cho các công nhân làm việc trên giàn khoan bị thôi việc do các giàn này phải ngừng họat động vì vụ nổ.
Sau một thời gian thương lượng, Tổng thống Mỹ Barack Obama và các quan chức tập đoàn dầu khí BP của Anh ngày 16-6 đã đạt được thỏa thuận về việc thành lập một quỹ trị giá 20 tỷ USD nhằm bồi thường cho các nạn nhân của vụ tràn dầu ở Vịnh Mexico.
Tổng thống Obama đã thông báo về thỏa thuận nói trên sau cuộc họp kéo dài bốn tiếng đồng hồ với các quan chức BP. Ông Obama cho biết BP còn nhất trí thành lập một quỹ riêng khác trị giá 100 triệu USD để bồi thường cho các công nhân làm việc trên giàn khoan bị thôi việc do các giàn này phải ngừng họat động vì vụ nổ.
Theo thỏa thuận, BP sẽ chi trả 5 tỷ USD mỗi năm trong vòng 4 năm tới để bồi thường cho những thiệt hại do vụ nổ giàn khoan gây ra. Các chi tiết của thỏa thuận sẽ được hai bên tiếp tục xem xét, và cách chi trả dần như trên cho phép BP có thể quản lý tốt hơn nguồn tiền của họ, cũng như duy trì được tình trạng tài chính ổn định, tránh gây hoảng loạn cho các nhà đầu tư. Tuy nhiên, Tổng thống Obama nhấn mạnh, 20 tỷ USD không phải là con số giới hạn và BP có thể sẽ phải trả thêm nếu cần thiết.
Vụ tràn dầu đang gây ra một thảm họa sinh thái ở Vịnh Mexico
Ông Obama cũng cho biết quỹ độc lập này sẽ được điều hành dưới sự chỉ đạo của luật sư Kenneth Feinberg, người đã từng giám sát việc bồi thường cho các nạn nhân của vụ tấn công khủng bố 11/9/2001. Ngoài ra, còn có một ủy ban gồm ba thành viên chịu trách nhiệm phân xử những yêu cầu đòi bồi thường bị từ chối.
Tại cuộc họp, Chủ tịch BP Carl-Henric Svanberg cũng lên tiếng xin lỗi nước Mỹ về thảm họa môi trường tồi tệ nhất trong lịch sử nước này, đồng thời cho biết để tập trung cho công tác chi trả bồi thường, BP sẽ tạm ngừng việc chia cổ tức cho cổ đông, bán đi một số tài sản của hãng trị giá khoảng 10 tỷ USD và cắt giảm một số khoản đầu tư.
Kể từ khi xảy ra vụ nổ giếng dầu dầu hồi cuối tháng 4 vừa qua đến nay, lượng dầu tràn ra biển đã vượt quá 370 triệu lít, cao gấp hơn 9 lần lượng dầu tràn ra trong thảm họa Exxon Valdez hồi năm 1989 ở Alaska (Mỹ). Dự kiến, con số trên có thể còn tiếp tục tăng.
Thảo Hương(Theo AP)
Sau một thời gian thương lượng, Tổng thống Mỹ Barack Obama và các quan chức tập đoàn dầu khí BP của Anh ngày 16-6 đã đạt được thỏa thuận về việc thành lập một quỹ trị giá 20 tỷ USD nhằm bồi thường cho các nạn nhân của vụ tràn dầu ở Vịnh Mexico.
Tổng thống Obama đã thông báo về thỏa thuận nói trên sau cuộc họp kéo dài bốn tiếng đồng hồ với các quan chức BP. Ông Obama cho biết BP còn nhất trí thành lập một quỹ riêng khác trị giá 100 triệu USD để bồi thường cho các công nhân làm việc trên giàn khoan bị thôi việc do các giàn này phải ngừng họat động vì vụ nổ.
Theo thỏa thuận, BP sẽ chi trả 5 tỷ USD mỗi năm trong vòng 4 năm tới để bồi thường cho những thiệt hại do vụ nổ giàn khoan gây ra. Các chi tiết của thỏa thuận sẽ được hai bên tiếp tục xem xét, và cách chi trả dần như trên cho phép BP có thể quản lý tốt hơn nguồn tiền của họ, cũng như duy trì được tình trạng tài chính ổn định, tránh gây hoảng loạn cho các nhà đầu tư. Tuy nhiên, Tổng thống Obama nhấn mạnh, 20 tỷ USD không phải là con số giới hạn và BP có thể sẽ phải trả thêm nếu cần thiết.
Vụ tràn dầu đang gây ra một thảm họa sinh thái ở Vịnh Mexico
Ông Obama cũng cho biết quỹ độc lập này sẽ được điều hành dưới sự chỉ đạo của luật sư Kenneth Feinberg, người đã từng giám sát việc bồi thường cho các nạn nhân của vụ tấn công khủng bố 11/9/2001. Ngoài ra, còn có một ủy ban gồm ba thành viên chịu trách nhiệm phân xử những yêu cầu đòi bồi thường bị từ chối.
Tại cuộc họp, Chủ tịch BP Carl-Henric Svanberg cũng lên tiếng xin lỗi nước Mỹ về thảm họa môi trường tồi tệ nhất trong lịch sử nước này, đồng thời cho biết để tập trung cho công tác chi trả bồi thường, BP sẽ tạm ngừng việc chia cổ tức cho cổ đông, bán đi một số tài sản của hãng trị giá khoảng 10 tỷ USD và cắt giảm một số khoản đầu tư.
Kể từ khi xảy ra vụ nổ giếng dầu dầu hồi cuối tháng 4 vừa qua đến nay, lượng dầu tràn ra biển đã vượt quá 370 triệu lít, cao gấp hơn 9 lần lượng dầu tràn ra trong thảm họa Exxon Valdez hồi năm 1989 ở Alaska (Mỹ). Dự kiến, con số trên có thể còn tiếp tục tăng.
Thảo Hương(Theo AP)
Thứ Ba, 4 tháng 5, 2010
BP mất hàng tỷ USD vì tràn dầu
KIỀU OANH
04/05/2010 16:08 (GMT+7)
Vụ nổ giàn khoan và tràn dầu trên Vịnh Mexico có thể khiến "đại gia" dầu lửa BP phải chi tới 15 tỷ USD để khắc phục hậu quả
Sự cố tràn dầu trên Vịnh Mexico sau vụ nổ giàn khoan hồi tháng 4 đã “gọt” mất 32 tỷ USD khỏi giá trị vốn hóa thị trường của hãng dầu lửa BP.
Ước tính, các vụ kiện tụng, tiền nộp phạt, công tác dọn dẹp dầu tràn, và chi phí phải bỏ ra để khắc phục sự sứt mẻ danh tiếng sẽ “ngốn” thêm của BP thêm nhiều tỷ USD nữa trong thời gian tới.
Hôm 20/4, giàn khoan Deepwater Horizon ở ngoài khơi bờ biển bang Louisiana, Mỹ, đã nổ tung, làm 11 người thiệt mạng và kéo theo tình trạng tràn dầu nghiêm trọng trên Vịnh Mexico. Đây là giàn khoan dầu thuộc sở hữu của công ty Transocean được BP thuê lại để khoan một giếng dầu với sản lượng khoảng 760.000 lít dầu mỗi ngày.
Theo hãng tin AP, cho tới thời điểm hiện tại, BP phải chi 6 triệu USD/ngày để dọn dẹp dầu tràn từ vụ nổ giàn khoan nghiêm trọng nói trên. Luật của Mỹ quy định, các hãng dầu lửa để xảy ra tràn dầu phải chi trả mọi chi phí liên quan tới hoạt động làm sạch dầu tràn do các cơ quan chức năng của chính phủ như Lực lượng bảo vệ bờ biển hay An ninh nội địa thực hiện.
Chi phí thực tế sẽ còn phình to hơn nhiều khi BP phải đền bù thiệt hại cho sự phá hủy sinh thái, các hoạt động kinh doanh và du lịch ở khu vực lân cận do vụ nổ giàn khoan và tràn dầu gây ra. Hôm 3/5, BP đã cam kết với các chủ thuyền câu tôm, các công nhân dầu khí, và nhiều đối tượng khác về việc bồi thường thiệt hại.
Giới phân tích cho biết, hiện còn chưa thể biết hết mức độ nghiêm trọng của vụ tràn dầu này. Ngoài ra, các cơ quan chức năng của Mỹ cũng chưa xác định được BP có trách nhiệm tới đâu trong sự cố nổ giàn khoan. Tuy nhiên, nhiều khả năng, “đại gia” dầu lửa này sẽ bị kiện và nộp phạt.
AP nhận định, ít nhất, BP cũng sẽ phải chịu sự giám sát nghiêm ngặt của các chính trị gia và các cơ quan chức năng của Washington. Hãng này có thể chịu bất lợi so với các đối thủ, khi xin phép Chính phủ Mỹ thăm dò dầu khí ở ngoài khơi nước này.
Nhà phân tích Fadel Gheit thuộc công ty tư vấn Oppenheimer ước tính, mỗi ngày tràn dầu khiến BP thiệt hại hàng trăm triệu USD. Theo chuyên gia này, BP sẽ chịu tổng thiệt hại từ 5-15 tỷ USD vì sự cố đáng tiếc này. Còn theo các chuyên gia thuộc hãng tư vấn Sanford C. Bernstein, vụ nổ giàn khoan và tràn dầu sẽ tiêu tốn của BP 12,5 tỷ USD.
Tuy nhiên, với mức lợi nhuận gần 40 tỷ USD trong thời gian 2008-2009 và 6 tỷ USD trong quý 1 năm nay, BP vẫn có thừa tiềm lực tài chính để vượt qua những thách thức này.
Có trụ sở ở London, Anh, nhưng BP là nhà sản xuất dầu khí lớn nhất ở Mỹ. Trong 10 năm qua, BP đã để xảy ra nhiều sự cố trong công tác thăm dò và khai thác dầu tại Mỹ. Trong đó phải kể tới vụ nổ nhà máy lọc dầu ở Texas vào năm 2005 làm 15 người chết, hay vụ tràn hơn 750.000 lít dầu ở bang Alaska hồi năm 2006.
04/05/2010 16:08 (GMT+7)
Vụ nổ giàn khoan và tràn dầu trên Vịnh Mexico có thể khiến "đại gia" dầu lửa BP phải chi tới 15 tỷ USD để khắc phục hậu quả
Sự cố tràn dầu trên Vịnh Mexico sau vụ nổ giàn khoan hồi tháng 4 đã “gọt” mất 32 tỷ USD khỏi giá trị vốn hóa thị trường của hãng dầu lửa BP.
Ước tính, các vụ kiện tụng, tiền nộp phạt, công tác dọn dẹp dầu tràn, và chi phí phải bỏ ra để khắc phục sự sứt mẻ danh tiếng sẽ “ngốn” thêm của BP thêm nhiều tỷ USD nữa trong thời gian tới.
Hôm 20/4, giàn khoan Deepwater Horizon ở ngoài khơi bờ biển bang Louisiana, Mỹ, đã nổ tung, làm 11 người thiệt mạng và kéo theo tình trạng tràn dầu nghiêm trọng trên Vịnh Mexico. Đây là giàn khoan dầu thuộc sở hữu của công ty Transocean được BP thuê lại để khoan một giếng dầu với sản lượng khoảng 760.000 lít dầu mỗi ngày.
Theo hãng tin AP, cho tới thời điểm hiện tại, BP phải chi 6 triệu USD/ngày để dọn dẹp dầu tràn từ vụ nổ giàn khoan nghiêm trọng nói trên. Luật của Mỹ quy định, các hãng dầu lửa để xảy ra tràn dầu phải chi trả mọi chi phí liên quan tới hoạt động làm sạch dầu tràn do các cơ quan chức năng của chính phủ như Lực lượng bảo vệ bờ biển hay An ninh nội địa thực hiện.
Chi phí thực tế sẽ còn phình to hơn nhiều khi BP phải đền bù thiệt hại cho sự phá hủy sinh thái, các hoạt động kinh doanh và du lịch ở khu vực lân cận do vụ nổ giàn khoan và tràn dầu gây ra. Hôm 3/5, BP đã cam kết với các chủ thuyền câu tôm, các công nhân dầu khí, và nhiều đối tượng khác về việc bồi thường thiệt hại.
Giới phân tích cho biết, hiện còn chưa thể biết hết mức độ nghiêm trọng của vụ tràn dầu này. Ngoài ra, các cơ quan chức năng của Mỹ cũng chưa xác định được BP có trách nhiệm tới đâu trong sự cố nổ giàn khoan. Tuy nhiên, nhiều khả năng, “đại gia” dầu lửa này sẽ bị kiện và nộp phạt.
AP nhận định, ít nhất, BP cũng sẽ phải chịu sự giám sát nghiêm ngặt của các chính trị gia và các cơ quan chức năng của Washington. Hãng này có thể chịu bất lợi so với các đối thủ, khi xin phép Chính phủ Mỹ thăm dò dầu khí ở ngoài khơi nước này.
Nhà phân tích Fadel Gheit thuộc công ty tư vấn Oppenheimer ước tính, mỗi ngày tràn dầu khiến BP thiệt hại hàng trăm triệu USD. Theo chuyên gia này, BP sẽ chịu tổng thiệt hại từ 5-15 tỷ USD vì sự cố đáng tiếc này. Còn theo các chuyên gia thuộc hãng tư vấn Sanford C. Bernstein, vụ nổ giàn khoan và tràn dầu sẽ tiêu tốn của BP 12,5 tỷ USD.
Tuy nhiên, với mức lợi nhuận gần 40 tỷ USD trong thời gian 2008-2009 và 6 tỷ USD trong quý 1 năm nay, BP vẫn có thừa tiềm lực tài chính để vượt qua những thách thức này.
Có trụ sở ở London, Anh, nhưng BP là nhà sản xuất dầu khí lớn nhất ở Mỹ. Trong 10 năm qua, BP đã để xảy ra nhiều sự cố trong công tác thăm dò và khai thác dầu tại Mỹ. Trong đó phải kể tới vụ nổ nhà máy lọc dầu ở Texas vào năm 2005 làm 15 người chết, hay vụ tràn hơn 750.000 lít dầu ở bang Alaska hồi năm 2006.
Thứ Năm, 18 tháng 3, 2010
BP - Chất lượng hảo hạng
BP đã là một tên tuổi quốc tế quen thuộc trong nhiều thập kỷ. Một trong những tập đoàn năng lượng lớn nhất thế giới, BP cung cấp nhiên liệu cho việc vận chuyển, năng lượng cho việc đốt sáng và sưởi ấm, và các dịch vụ bán lẻ. Công ty cũng phát triển một chuỗi hệ thống những sản phẩm hóa dầu được sử dụng để tạo ra tất cả các loại sản phẩm dùng hàng ngày. Những sản phẩm và dịch vụ đa dạng này được giới thiệu trước công chúng thông qua một loạt các thương hiệu uy tín quốc tế. Cùng nhau, chúng đã biến BP thành một quyền lực toàn cầu như ngày nay.
THỊ TRƯỜNG
Mỗi ngày, hàng triệu khách hàng của BP mua nhiên liệu, dầu nhớt và một loạt các vật phẩm khác từ hơn 25.000 trạm xăng dầu trên khắp thế giới. Rõ ràng là họ tin tưởng bộ sưu tập thương hiệu uy tín của BP, bao gồm Ampm, ARCO, Aral, BP, Castrol, Ultimate và Wild Bean Café.
Là nhà bán lẻ nhiên liệu lớn thứ hai ở Châu Âu, BP cũng là nhà bán lẻ lớn nhất trong thị trường lớn nhất ở Châu Âu, Đức. 2500 đại lý ở Đức được mang thương hiệu Aral.
Ở Mỹ, công ty thông qua thương hiệu bán lẻ BP ở phía đông dãy Rocky và thương hiệu chính ARCO ở phía tây. BP là thương hiệu cung cấp nhiên liệu lớn thứ hai ở Bắc Mỹ, và xăng dầu BP Ultumate dẫn đầu thị trường cao cấp ở đó. BP luôn là một thương hiệu tiên phong và đang phát triển mạnh mẽ ở những thị trường đang lên. Công ty đã hợp tác với Petrochina và Sinopec ở Trung Quốc, TNK ở Nga, và đang lên kế hoạch cho sự xuất hiện của mình với nhiều đại lý bán lẻ ở các nước đang phát triển.
THÀNH TỰU
Đầu năm 2007, độc giả tạp chí Business Car đã bình chọn sáng kiến “targetneutral” (trung hòa khí CO2) của BP là “Sự cải cách tiêu biểu trong năm”. Kế hoạch chủ đạo đầu tiên ở Anh để trung hòa sự thải khí CO2 từ xe hơi, targetneutral cho phép khách hàng tính toán sự thải khí CO2 của xe mình, và sau đó trung hòa những khí này bằng cách đóng một lệ phí – khoảng 20 bảng một người. Số tiền này sau đó được dùng để tài trợ những dự án làm giảm lượng khí CO2 trong môi trường. BP cũng đóng góp những khoảng riêng của mình mỗi khi thành viên của chương trình targetneurtral mua nhiên liệu của BP và thanh toán bằng thẻ Nectar.
Những thành tựu khác đáng chú ý gần đây là từ thương hiệu Aral của BP ở Đức, nơi được Reader’s Digest phong tặng là “Thương hiệu uy tín nhất” về nhiên liệu 6 năm liên tục. Nó cũng giành được danh hiệu “Thương hiệu hàng đầu” từ một tạp chí xe hơi Đức lần thứ hai. Đây là một minh chứng hùng hồn của lòng trung thành lâu dài từ khách hàng đối với Aral.
SẢN PHẨM
Quyền chọn lựa rộng rãi có sẵn ở trang web bán lẻ của BP chạy dài từ những nhiên liệu cao cấp cho đến những vật phẩm tiện lợi, thức ăn được chuẩn bị tươi mới, café và bánh ngọt. Ở Anh, gần đây công ty đã hoàn thành một cuộc thăm dò kéo dài 12 tháng kết hợp Marks & Spencer’s Simply Food vào sân trước các cửa hàng bán lẻ BP. Kết quả thành công ngoài sức tưởng tượng với 97% khách hàng đánh giá là sự kết hợp này tốt, rất tốt, xuất sắc.
BP đã thấy một sự phù hợp mạnh mẽ về chiến lược giữa thương hiệu và Marks & Spencer, và những kế hoạch hoạt động cho những sự kết hợp này ở hơn 200 trang web. Những khách hàng sẽ có thể mua những vật phẩm đã chọn từ hạng mục sản phẩm Mark & Spencer bao gồm: bánh mì sandwich, các bữa ăn được chế biến sẵn, sản phẩm tươi, rượu, hoa, và những hàng tạp phẩm cơ bản cùng với dịch vụ thức ăn riêng của thương hiệu BP, Wild Bean Café.
Wild Bean Café là thương hiệu non trẻ nhất của BP, đưa ra thức ăn chất lượng cao, tươi mới và café mua đi. Trong năm 2006, Wild Bean Café được ban cho một diện mạo mới, tách nó ra khỏi cửa hàng, tạo ra một môi trường café đặc biệt. Một cải cách khác là BP LPG đã cách mạng hóa thị trường nước uống có gas với BP Gas Light, loại chai nhẹ tiên phong lần đầu tiên được đưa vào thị trường nhiều nước Châu Âu. BP Ultimate được đưa ra thị trường như là một loại nhiên liệu cao cấp ở Nga và Nam Phi vào năm 2006, phản ánh phương pháp xây dựng thương hiệu toàn cầu/khu vực. Lần đầu tiên có mặt ở thị trường Anh sau 18 tháng nghiên cứu mở rộng, BP Ultimate giờ đây đã được bán ở 15 quốc gia – chứng minh cả sự cam kết của BP đối với những sản phẩm thân thiện với môi trường và khả năng phân phối những sản phẩm cao cấp đến nhiều thị trường đa dạng. Công thức tiến bộ của BP Ultimate được chứng minh là một nguồn năng lượng làm sạch đáng kể so với những nhiên liệu thường. Một động cơ sạch hơn là một động cơ hiệu quả hơn và có nghĩa là tiết kiệm nhiên liệu hơn, hiệu suất cao hơn và khí thải ít hơn, điều này có thể giúp một chiếc xe hơi thân thiện hơn với môi trường.
NHỮNG PHÁT TRIỂN GẦN ĐÂY
Đầu năm 2007, BP đã khai trương ‘Helios House’ ở Los Angeles, một trạm xăng độc nhất vô nhị tích cực ủng hộ sự bền vững và giáo dục môi trường. Kết hợp chặt chẽ với một dãy những sự cách tân tập trung về môi trường, trạm xăng là một nghiên cứu trong những cách thức khám phá để làm các trạm xăng trở nên “xanh tươi hơn” và hoàn thiện trải nghiệm của khách hàng.
‘Helios House’ nhắm đến việc giúp khách hàng quan tâm đến môi trường với những mẹo nhỏ trong cuộc sống, những điều đã được đưa lên trang web www.thegreencurve.com. Trang web đưa ra một dãy các sáng kiến để giúp mọi người ‘phát triển những đường cong xanh tươi’ bằng cách tạo ra những thay đổi đơn giản trong cuộc sống của họ. Cũng như cung cấp một kinh nghiệm tốt hơn cho những khách hàng của hôm nay, BP hy vọng những sáng kiến này sẽ giúp mọi người tạo ra một môi trường tốt hơn cho ngày mai. Thông qua ‘Helios House’, công ty cũng nhằm nghiên cứu khách hàng và cộng đồng phản ứng như thế nào về một loạt những sáng kiến về môi trường của trạm xăng, như là thiết kế xanh sáng tạo, những kiến thức, những vật liệu sinh thái và những cơ hội cho việc tái chế. Những ý tưởng và bài học ở đây sẽ được chia sẻ với các trung tâm BP trên khắp quốc gia.
KHUYẾN THỊ
Kể từ năm 2002, chiến lược truyền thông của BP đã là mang đến một tiếng nói cho những người thực sự quan tâm đến nguồn năng lượng của họ. BP đã đáp lại bằng cách sử dụng một ngôn ngữ đơn giản và trung thực về việc làm thế nào để xử trí vấn đề này. BP nhận ra rằng mình không thể giải quyết những vấn đề này đơn phương, nhưng cũng không thể đứng ngoài cuộc – điều này được hình tượng hóa với ngôn ngữ ‘khởi đầu’
Tất cả những việc mà BP thực hiện nhằm biểu thị việc công ty suy nghĩ và vươn xa hơn ngoài lĩnh vực dầu khí như thế nào, cả hai thông qua sự đầu tư trong những nguồn năng lượng thay thế và làm thế nào những chính sách, hành động đã từ bỏ những tục lệ của ngành công nghiệp dầu khí trong quá khứ.
BP đã giới thiệu những mục tiêu tâm lý học phức tạp, đưa sự thấu hiểu tươi mới vào đời sống của khách hàng và quan trọng là làm thế nào để tận dụng các phương tiện truyền thông. Một chương trình truyền thông hoàn chỉnh được phát triển để thu hút đúng đối tượng khách hàng vào đúng thời điểm và đúng thông điệp. Như là một kết quả, BP giờ đây đã đầu tư hơn hai lần bình quân của ngành công nghiệp trong truyền thông hiện đại/kỹ thuật số.
GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU
Trong mọi việc đã làm, BP nhắm đến một thành tựu cụ thể, cách tân, tiến bộ, xanh sạch.
Một thành tựu cụ thể là chứng minh BP có thể được tin tưởng. Nhằm tạo ra tiêu chuẩn toàn cầu và cho công ty và trong thành tựu tài chính, cho mọi thứ từ môi trường cho đến sự hài lòng của khách hàng và nhân viên.
BP tập trung vào sự sáng tạo đổi mới trong mọi lĩnh vực kinh doanh. Kết hợp sự sáng tạo của người của mình với công nghệ tiến bộ để đưa ra những “giải pháp đột phá” trong thử thách kinh doanh và nhu cầu khách hàng. Tiến bộ có nghĩa là BP có thể tin cậy được để trở nên cởi mở, dễ dàng truy nhập, luôn tìm kiếm những phương pháp mới. Không chỉ đơn giản là về khía cạnh thương mại, mà trong một tổng thể xã hội, BP hướng đến việc giúp đỡ cộng đồng phát triển và tạo cơ hội cho các cá nhân có thể phát huy tiềm năng của mình.
Sau cùng, màu xanh nói đến hình ảnh của BP trên cương vị lãnh đạo trong lĩnh vực môi trường. Công ty tập trung vào việc dẫn đường phát triển những giải pháp mà có thể giúp vượt qua sự thỏa hiệp giữa bảo vệ môi trường và cung cấp nhiệt lượng, quang năng và sự tiện lợi cho hàng triệu khách hàng.
Những giá trị này kết hợp để tạo ra thương hiệu BP “đi xa hơn cả lĩnh vực dầu khí”, mô tả một công ty vô cùng quan tâm đến việc phát triển những dạng năng lượng mới và những phương sách cách tân sản xuất dầu nhớt và khí để tạo ra một nguồn năng lượng bền vững cho tương lai.
NHỮNG ĐIỀU CÓ THỂ BẠN CHƯA BIẾT VỀ BP
• Nhãn hiệu BP đầu tiên được tạo ra như là một kết quả của sự cạnh tranh nhân viên vào năm 1920.
• Thương hiệu những trạm xăng dầu đầu tiên của BP ở Anh là màu đỏ.
• Vào năm 1922, Castrol trở thành công ty đầu tiên dùng bầu trời để quảng cáo, treo lơ lửng tên công ty trong không khí trong 4 phút.
• 1909: Công ty Oil Anglo-Persian (tên gọi đầu tiên của công ty) được hình thành.
• Những năm 1940: Sau chiến tranh thế giới lần II, doanh số của BP, lợi nhuận, vốn tiêu dùng và công việc kinh doanh, tất cả tăng lên một mức độ kỷ lục khi Châu Âu được tái thiết.
• 1954: Tên gọi của công ty là The British Petroleum Company Limited. (Công ty trách nhiệm hữu hạn xăng dầu Anh Quốc)
• 1965: BP tìm ra mỏ khí West Sole – mỏ khí hydrocarbon ngoài khơi đầu tiên ở vùng biển nước Anh.
• 1975: BP dẫn vào bờ lượng dầu đầu tiên từ biển phía Bắc nước Anh khi đưa khu mỏ Forties vào hoạt động. Sự hoạt động của khu mỏ được tài trợ bởi 370 triệu bảng vay ngân hàng – khoản tiền vay lớn nhất từ ngân hàng tư nhân vào lúc đó.
• Những năm1990: BP xáp nhập với tập đoàn khổng lồ Mỹ Amoco, và kiếm được ARCO, Burmah Castrol và Veba Oil, làm nó trở thành công ty năng lượng lớn nhất thế giới.
• 1997: Đáp lại những bằng chứng và những mối quan tâm ngày càng lên cao về hiện tượng khí thải nhà kính và nhiệt độ trái đất tăng lên, BP đã trở thành người đầu tiên trong ngành công nghiệp này phát biểu công khai những hành động đề phòng cần thiết đối với sự thay đổi của khí hậu.
• 2005: Chương trình BP Alternative Energy (Nguồn năng lượng thay thế) được triển khai, chuyên dành cho sự phát triển và tiếp thị quy mô và kinh doanh đối với năng lượng chứa ít carbon
THỊ TRƯỜNG
Mỗi ngày, hàng triệu khách hàng của BP mua nhiên liệu, dầu nhớt và một loạt các vật phẩm khác từ hơn 25.000 trạm xăng dầu trên khắp thế giới. Rõ ràng là họ tin tưởng bộ sưu tập thương hiệu uy tín của BP, bao gồm Ampm, ARCO, Aral, BP, Castrol, Ultimate và Wild Bean Café.
Là nhà bán lẻ nhiên liệu lớn thứ hai ở Châu Âu, BP cũng là nhà bán lẻ lớn nhất trong thị trường lớn nhất ở Châu Âu, Đức. 2500 đại lý ở Đức được mang thương hiệu Aral.
Ở Mỹ, công ty thông qua thương hiệu bán lẻ BP ở phía đông dãy Rocky và thương hiệu chính ARCO ở phía tây. BP là thương hiệu cung cấp nhiên liệu lớn thứ hai ở Bắc Mỹ, và xăng dầu BP Ultumate dẫn đầu thị trường cao cấp ở đó. BP luôn là một thương hiệu tiên phong và đang phát triển mạnh mẽ ở những thị trường đang lên. Công ty đã hợp tác với Petrochina và Sinopec ở Trung Quốc, TNK ở Nga, và đang lên kế hoạch cho sự xuất hiện của mình với nhiều đại lý bán lẻ ở các nước đang phát triển.
THÀNH TỰU
Đầu năm 2007, độc giả tạp chí Business Car đã bình chọn sáng kiến “targetneutral” (trung hòa khí CO2) của BP là “Sự cải cách tiêu biểu trong năm”. Kế hoạch chủ đạo đầu tiên ở Anh để trung hòa sự thải khí CO2 từ xe hơi, targetneutral cho phép khách hàng tính toán sự thải khí CO2 của xe mình, và sau đó trung hòa những khí này bằng cách đóng một lệ phí – khoảng 20 bảng một người. Số tiền này sau đó được dùng để tài trợ những dự án làm giảm lượng khí CO2 trong môi trường. BP cũng đóng góp những khoảng riêng của mình mỗi khi thành viên của chương trình targetneurtral mua nhiên liệu của BP và thanh toán bằng thẻ Nectar.
Những thành tựu khác đáng chú ý gần đây là từ thương hiệu Aral của BP ở Đức, nơi được Reader’s Digest phong tặng là “Thương hiệu uy tín nhất” về nhiên liệu 6 năm liên tục. Nó cũng giành được danh hiệu “Thương hiệu hàng đầu” từ một tạp chí xe hơi Đức lần thứ hai. Đây là một minh chứng hùng hồn của lòng trung thành lâu dài từ khách hàng đối với Aral.
SẢN PHẨM
Quyền chọn lựa rộng rãi có sẵn ở trang web bán lẻ của BP chạy dài từ những nhiên liệu cao cấp cho đến những vật phẩm tiện lợi, thức ăn được chuẩn bị tươi mới, café và bánh ngọt. Ở Anh, gần đây công ty đã hoàn thành một cuộc thăm dò kéo dài 12 tháng kết hợp Marks & Spencer’s Simply Food vào sân trước các cửa hàng bán lẻ BP. Kết quả thành công ngoài sức tưởng tượng với 97% khách hàng đánh giá là sự kết hợp này tốt, rất tốt, xuất sắc.
BP đã thấy một sự phù hợp mạnh mẽ về chiến lược giữa thương hiệu và Marks & Spencer, và những kế hoạch hoạt động cho những sự kết hợp này ở hơn 200 trang web. Những khách hàng sẽ có thể mua những vật phẩm đã chọn từ hạng mục sản phẩm Mark & Spencer bao gồm: bánh mì sandwich, các bữa ăn được chế biến sẵn, sản phẩm tươi, rượu, hoa, và những hàng tạp phẩm cơ bản cùng với dịch vụ thức ăn riêng của thương hiệu BP, Wild Bean Café.
Wild Bean Café là thương hiệu non trẻ nhất của BP, đưa ra thức ăn chất lượng cao, tươi mới và café mua đi. Trong năm 2006, Wild Bean Café được ban cho một diện mạo mới, tách nó ra khỏi cửa hàng, tạo ra một môi trường café đặc biệt. Một cải cách khác là BP LPG đã cách mạng hóa thị trường nước uống có gas với BP Gas Light, loại chai nhẹ tiên phong lần đầu tiên được đưa vào thị trường nhiều nước Châu Âu. BP Ultimate được đưa ra thị trường như là một loại nhiên liệu cao cấp ở Nga và Nam Phi vào năm 2006, phản ánh phương pháp xây dựng thương hiệu toàn cầu/khu vực. Lần đầu tiên có mặt ở thị trường Anh sau 18 tháng nghiên cứu mở rộng, BP Ultimate giờ đây đã được bán ở 15 quốc gia – chứng minh cả sự cam kết của BP đối với những sản phẩm thân thiện với môi trường và khả năng phân phối những sản phẩm cao cấp đến nhiều thị trường đa dạng. Công thức tiến bộ của BP Ultimate được chứng minh là một nguồn năng lượng làm sạch đáng kể so với những nhiên liệu thường. Một động cơ sạch hơn là một động cơ hiệu quả hơn và có nghĩa là tiết kiệm nhiên liệu hơn, hiệu suất cao hơn và khí thải ít hơn, điều này có thể giúp một chiếc xe hơi thân thiện hơn với môi trường.
NHỮNG PHÁT TRIỂN GẦN ĐÂY
Đầu năm 2007, BP đã khai trương ‘Helios House’ ở Los Angeles, một trạm xăng độc nhất vô nhị tích cực ủng hộ sự bền vững và giáo dục môi trường. Kết hợp chặt chẽ với một dãy những sự cách tân tập trung về môi trường, trạm xăng là một nghiên cứu trong những cách thức khám phá để làm các trạm xăng trở nên “xanh tươi hơn” và hoàn thiện trải nghiệm của khách hàng.
‘Helios House’ nhắm đến việc giúp khách hàng quan tâm đến môi trường với những mẹo nhỏ trong cuộc sống, những điều đã được đưa lên trang web www.thegreencurve.com. Trang web đưa ra một dãy các sáng kiến để giúp mọi người ‘phát triển những đường cong xanh tươi’ bằng cách tạo ra những thay đổi đơn giản trong cuộc sống của họ. Cũng như cung cấp một kinh nghiệm tốt hơn cho những khách hàng của hôm nay, BP hy vọng những sáng kiến này sẽ giúp mọi người tạo ra một môi trường tốt hơn cho ngày mai. Thông qua ‘Helios House’, công ty cũng nhằm nghiên cứu khách hàng và cộng đồng phản ứng như thế nào về một loạt những sáng kiến về môi trường của trạm xăng, như là thiết kế xanh sáng tạo, những kiến thức, những vật liệu sinh thái và những cơ hội cho việc tái chế. Những ý tưởng và bài học ở đây sẽ được chia sẻ với các trung tâm BP trên khắp quốc gia.
KHUYẾN THỊ
Kể từ năm 2002, chiến lược truyền thông của BP đã là mang đến một tiếng nói cho những người thực sự quan tâm đến nguồn năng lượng của họ. BP đã đáp lại bằng cách sử dụng một ngôn ngữ đơn giản và trung thực về việc làm thế nào để xử trí vấn đề này. BP nhận ra rằng mình không thể giải quyết những vấn đề này đơn phương, nhưng cũng không thể đứng ngoài cuộc – điều này được hình tượng hóa với ngôn ngữ ‘khởi đầu’
Tất cả những việc mà BP thực hiện nhằm biểu thị việc công ty suy nghĩ và vươn xa hơn ngoài lĩnh vực dầu khí như thế nào, cả hai thông qua sự đầu tư trong những nguồn năng lượng thay thế và làm thế nào những chính sách, hành động đã từ bỏ những tục lệ của ngành công nghiệp dầu khí trong quá khứ.
BP đã giới thiệu những mục tiêu tâm lý học phức tạp, đưa sự thấu hiểu tươi mới vào đời sống của khách hàng và quan trọng là làm thế nào để tận dụng các phương tiện truyền thông. Một chương trình truyền thông hoàn chỉnh được phát triển để thu hút đúng đối tượng khách hàng vào đúng thời điểm và đúng thông điệp. Như là một kết quả, BP giờ đây đã đầu tư hơn hai lần bình quân của ngành công nghiệp trong truyền thông hiện đại/kỹ thuật số.
GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU
Trong mọi việc đã làm, BP nhắm đến một thành tựu cụ thể, cách tân, tiến bộ, xanh sạch.
Một thành tựu cụ thể là chứng minh BP có thể được tin tưởng. Nhằm tạo ra tiêu chuẩn toàn cầu và cho công ty và trong thành tựu tài chính, cho mọi thứ từ môi trường cho đến sự hài lòng của khách hàng và nhân viên.
BP tập trung vào sự sáng tạo đổi mới trong mọi lĩnh vực kinh doanh. Kết hợp sự sáng tạo của người của mình với công nghệ tiến bộ để đưa ra những “giải pháp đột phá” trong thử thách kinh doanh và nhu cầu khách hàng. Tiến bộ có nghĩa là BP có thể tin cậy được để trở nên cởi mở, dễ dàng truy nhập, luôn tìm kiếm những phương pháp mới. Không chỉ đơn giản là về khía cạnh thương mại, mà trong một tổng thể xã hội, BP hướng đến việc giúp đỡ cộng đồng phát triển và tạo cơ hội cho các cá nhân có thể phát huy tiềm năng của mình.
Sau cùng, màu xanh nói đến hình ảnh của BP trên cương vị lãnh đạo trong lĩnh vực môi trường. Công ty tập trung vào việc dẫn đường phát triển những giải pháp mà có thể giúp vượt qua sự thỏa hiệp giữa bảo vệ môi trường và cung cấp nhiệt lượng, quang năng và sự tiện lợi cho hàng triệu khách hàng.
Những giá trị này kết hợp để tạo ra thương hiệu BP “đi xa hơn cả lĩnh vực dầu khí”, mô tả một công ty vô cùng quan tâm đến việc phát triển những dạng năng lượng mới và những phương sách cách tân sản xuất dầu nhớt và khí để tạo ra một nguồn năng lượng bền vững cho tương lai.
NHỮNG ĐIỀU CÓ THỂ BẠN CHƯA BIẾT VỀ BP
• Nhãn hiệu BP đầu tiên được tạo ra như là một kết quả của sự cạnh tranh nhân viên vào năm 1920.
• Thương hiệu những trạm xăng dầu đầu tiên của BP ở Anh là màu đỏ.
• Vào năm 1922, Castrol trở thành công ty đầu tiên dùng bầu trời để quảng cáo, treo lơ lửng tên công ty trong không khí trong 4 phút.
• 1909: Công ty Oil Anglo-Persian (tên gọi đầu tiên của công ty) được hình thành.
• Những năm 1940: Sau chiến tranh thế giới lần II, doanh số của BP, lợi nhuận, vốn tiêu dùng và công việc kinh doanh, tất cả tăng lên một mức độ kỷ lục khi Châu Âu được tái thiết.
• 1954: Tên gọi của công ty là The British Petroleum Company Limited. (Công ty trách nhiệm hữu hạn xăng dầu Anh Quốc)
• 1965: BP tìm ra mỏ khí West Sole – mỏ khí hydrocarbon ngoài khơi đầu tiên ở vùng biển nước Anh.
• 1975: BP dẫn vào bờ lượng dầu đầu tiên từ biển phía Bắc nước Anh khi đưa khu mỏ Forties vào hoạt động. Sự hoạt động của khu mỏ được tài trợ bởi 370 triệu bảng vay ngân hàng – khoản tiền vay lớn nhất từ ngân hàng tư nhân vào lúc đó.
• Những năm1990: BP xáp nhập với tập đoàn khổng lồ Mỹ Amoco, và kiếm được ARCO, Burmah Castrol và Veba Oil, làm nó trở thành công ty năng lượng lớn nhất thế giới.
• 1997: Đáp lại những bằng chứng và những mối quan tâm ngày càng lên cao về hiện tượng khí thải nhà kính và nhiệt độ trái đất tăng lên, BP đã trở thành người đầu tiên trong ngành công nghiệp này phát biểu công khai những hành động đề phòng cần thiết đối với sự thay đổi của khí hậu.
• 2005: Chương trình BP Alternative Energy (Nguồn năng lượng thay thế) được triển khai, chuyên dành cho sự phát triển và tiếp thị quy mô và kinh doanh đối với năng lượng chứa ít carbon
Thứ Bảy, 30 tháng 1, 2010
THƯ CẢM ƠN
Kính gửi : Qúy khách hàng & Đối tác .
Lời đầu thư tôi xin thay mặt Công ty TNHH Phong Phú gửi lời chúc sức khỏe và lời chào trân trọng tới tất cả qúy khách hàng & đối tác , những người đã, đang, quan tâm và dành những tình cảm ưu ái với Công ty TNHH Phong Phú.
Năm vừa qua, tập thể Công ty TNHH Phong Phú chúng tôi đã luôn cố gắng hết sức mình để nâng cao chất lượng phục vụ . Đảm bảo tuyệt đối về chất lượng sản phẩm, để có được những thành công của ngày hôm nay, phải kể đến sự ủng hộ , gắn kết và tin tưởng của tất cả qúy khách hàng và đối tác .
Chúng tôi trân trọng sự hợp tác của qúy khách hàng & các đối tác trong việc kinh doanh với Công ty chúng tôi và thành thật mong nhận được một lời khuyên về cách hoàn thiện khả năng phục vụ khách hàng của chúng tôi .
Là một Doanh Nghiệp chuyên cung cấp các sản phẩm nhựa đường, dầu nhớt và mỡ bôi trơn các loại chúng tôi hiểu khách hàng chính là những chuyên gia tốt nhất đánh giá chất lượng phục vụ cũng như chất lượng sản phẩm mà chúng tôi cung cấp, không phải ai khác mà chính là qúy khách hàng sẽ tận hưởng những ý kiến hoàn thiện từ chính sự góp ý và tư vấn của qúy khách.
Nhân dịp đầu xuân năm mới tôi xin chân thành cảm ơn sự ủng hộ, chia sẻ của qúy khách hàng & đối tác đối với Công ty TNHH Phong Phú trong thời gian vừa qua ! Xin gửi tới qúy khách hàng & đối tác cùng toàn thể anh chị em trong Công ty TNHH Phong Phú lời chúc đầu xuân AN KHANG – THỊNH VƯỢNG .
CÔNG TY TNHH PHONG PHÚ
NGUYỄN NGUYÊN SINH
Gíam đốc
Lời đầu thư tôi xin thay mặt Công ty TNHH Phong Phú gửi lời chúc sức khỏe và lời chào trân trọng tới tất cả qúy khách hàng & đối tác , những người đã, đang, quan tâm và dành những tình cảm ưu ái với Công ty TNHH Phong Phú.
Năm vừa qua, tập thể Công ty TNHH Phong Phú chúng tôi đã luôn cố gắng hết sức mình để nâng cao chất lượng phục vụ . Đảm bảo tuyệt đối về chất lượng sản phẩm, để có được những thành công của ngày hôm nay, phải kể đến sự ủng hộ , gắn kết và tin tưởng của tất cả qúy khách hàng và đối tác .
Chúng tôi trân trọng sự hợp tác của qúy khách hàng & các đối tác trong việc kinh doanh với Công ty chúng tôi và thành thật mong nhận được một lời khuyên về cách hoàn thiện khả năng phục vụ khách hàng của chúng tôi .
Là một Doanh Nghiệp chuyên cung cấp các sản phẩm nhựa đường, dầu nhớt và mỡ bôi trơn các loại chúng tôi hiểu khách hàng chính là những chuyên gia tốt nhất đánh giá chất lượng phục vụ cũng như chất lượng sản phẩm mà chúng tôi cung cấp, không phải ai khác mà chính là qúy khách hàng sẽ tận hưởng những ý kiến hoàn thiện từ chính sự góp ý và tư vấn của qúy khách.
Nhân dịp đầu xuân năm mới tôi xin chân thành cảm ơn sự ủng hộ, chia sẻ của qúy khách hàng & đối tác đối với Công ty TNHH Phong Phú trong thời gian vừa qua ! Xin gửi tới qúy khách hàng & đối tác cùng toàn thể anh chị em trong Công ty TNHH Phong Phú lời chúc đầu xuân AN KHANG – THỊNH VƯỢNG .
CÔNG TY TNHH PHONG PHÚ
NGUYỄN NGUYÊN SINH
Gíam đốc
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)